Lãnh đạo trong kỷ nguyên hội nhập khu vực - Vươn mình vượt biên giới

Thế giới ngày hôm nay đã khác; mô hình cũ cần được thay đổi. Chúng ta đang cạnh tranh trong một môi trường không chỉ nhanh hơn, mà còn phức tạp và khốc liệt hơn rất nhiều. Lãnh đạo hôm nay không thể đi tiếp bằng tư duy của hôm qua.

Ngay trong phần phát biểu khai mạc Hội nghị, ông Cường Đặng – Nhà sáng lập Vanguard Việt Nam, nguyên Tổng Giám đốc Forbes Vietnam đã có chia sẻ đầy cảm hứng tại Diễn đàn cấp cao “Vươn mình vượt biên giới” diễn ra vào ngày 6/5/2025 vừa qua.

Hội nghị gồm hơn 200 lãnh đạo doanh nghiệp, nhà sáng lập và chuyên gia chiến lược của Việt Nam và Singapore tham dự.

Với chủ đề: “Lãnh đạo trong kỷ nguyên hội nhập khu vực”, sự kiện do nền tảng lãnh đạo Vanguard Việt Nam tổ chức, phối hợp cùng Singapore Leaders Network nhằm tạo không gian cho các nhà hoạch định chiến lược hai quốc gia chia sẻ các hướng tiếp cận mới trong tăng trưởng giữa bối cảnh kinh tế đầy biến động hiện nay.

“Điều nguy hiểm nhất trong thời kỳ biến động không phải là chính sự biến động, mà là tiếp tục hành xử bằng logic của ngày hôm qua”, ông Cường nhấn mạnh.

Ông Cường Đặng nhắc lại một cách đầy trân trọng: “Thế hệ lãnh đạo tiên phong của Việt Nam đã gây dựng nên những tập đoàn vững mạnh như Masan, TTC hay REE - trong bối cảnh không có nguồn vốn quốc tế, không có tấm bằng Ivy League, nhưng có một thứ mà không trường lớp nào dạy được: Niềm tin vào chính mình và đất nước”.

“Nhưng thế giới ngày hôm nay đã khác. Mô hình cũ cần được thay đổi. Chúng ta đang cạnh tranh trong một môi trường không chỉ nhanh hơn, mà còn phức tạp và khốc liệt hơn rất nhiều. Lãnh đạo hôm nay không thể đi tiếp bằng tư duy của hôm qua.”

"Ai cũng cần xây dựng danh mục sáng kiến riêng. Có thể là một vai trò mới, một ngành mới, hoặc học kỹ năng mới - lãnh đạo cũng cần thích nghi như doanh nghiệp." Ông Nadir Zafar nêu rõ.

Tiếp nối thông điệp, ông Nadir Ali Zafar – Giám đốc Trải nghiệm tại Học viện Lãnh đạo nhân sự đồng thời là Giám đốc Mạng lưới lãnh đạo Singapore (Singapore Leaders Network), đã khái quát triết lý hành động qua ba chữ L: Lãnh đạo, học hỏi, kết nối (Lead, Learn, Link).

Trong bối cảnh địa chính trị thế giới ngày càng phân cực và thiếu hụt các hình mẫu lãnh đạo tầm toàn cầu, ông Zafar khẳng định: “Một ai đó phải bước lên để lấp đầy khoảng trống. Đã đến lúc chúng ta đầu tư nghiêm túc vào năng lực lãnh đạo – không chỉ để tồn tại, mà để vươn ra sân khấu khu vực và toàn cầu”.

Phiên tọa đàm của các lãnh đạo trong khuôn khổ sự kiện với câu chuyện từ hành trình lớn mạnh của các doanh nghiệp Việt.

Cùng nhận định, ông Marco Breu – Chủ tịch Orionis Capital, Cố vấn cấp cao tại McKinsey & Company, trong một thế giới biến động không ngừng, chiến lược không còn là một bản đồ chi tiết mà phải là một hệ sinh thái các sáng kiến – được phân tầng theo mức độ rủi ro và thời gian thực hiện.

“Doanh nghiệp cần một danh mục chiến lược – có thứ quen thuộc để duy trì ổn định, có thứ táo bạo để bứt phá, và quan trọng nhất là phải đủ linh hoạt để điều chỉnh theo tín hiệu thị trường”, ông Marco Breu cho rằng trong môi trường hiện tại, không có điều gì là chắc chắn đúng. Doanh nghiệp nào chờ đủ rõ ràng mới hành động thì đã trễ.

Tâm điểm của sự kiện là phiên tọa đàm lãnh đạo giàu chiều sâu, do bà Linh Thái – Tổng Giám đốc Skills Bridge điều phối. Đại diện cho bốn doanh nghiệp tư nhân tiêu biểu trong nền kinh tế Việt Nam gồm Masan Group, TTC AgriS, PNJ và REE Corporation.

Bà Đặng Huỳnh Ức My, Chủ tịch TTC AgriS và Betrimex, mang đến một câu chuyện đối lập nhưng đầy cảm hứng: làm nông nghiệp với tư duy công nghiệp và tầm nhìn toàn cầu.

Tại đây, các diễn giả đã mang đến những góc nhìn khác biệt nhưng đồng điệu ở khát vọng. Đó làm sao để doanh nghiệp Việt bước ra khu vực, không chỉ bằng quy mô mà bằng tư duy, chiến lược và con người.

Tiếp theo sau, các đại biểu bước vào phiên networking và kết nối sâu hơn khép lại một sự kiện tràn đầy cảm hứng, nhấn mạnh vai trò của hội nhập khu vực, chiến lược linh hoạt và kết nối con người trong giai đoạn mới.