Nghề trồng mai Thủ Đức: Từ thành công cá nhân đến yêu cầu liên kết OCOP

Vườn mai Hà Ba Trận (Thủ Đức) với truyền thống 60 năm là minh chứng cho hiệu quả kinh tế từ mô hình hộ gia đình. Tuy nhiên, các thách thức về chi phí, lao động thủ công và cạnh tranh đặt ra yêu cầu về chính sách hỗ trợ, liên kết kinh tế tập thể và chuẩn hóa OCOP.

Tại Thủ Đức, nơi hội tụ nhiều nghệ nhân nhà vườn mai vàng, anh Nguyễn Thanh Hà (sinh năm 1980), chủ nhân vườn mai Hà Ba Trận, là một điển hình cho thế hệ kế thừa và phát triển nghề truyền thống. Với quy mô 2.000 cây, vườn mai của anh không chỉ nổi tiếng miền Nam mà còn sở hữu những cây mai trị giá lên đến hơn 2 tỷ đồng.

Đây là mô hình kinh tế hộ gia đình được kế thừa qua hai thế hệ, với thâm niên hơn 60 năm. Anh Hà cho biết, thành công đến từ việc trung thành với giống mai truyền thống như mai Giảo Đức và kỹ thuật chăm sóc thủ công tỉ mỉ. “Mọi công đoạn từ chăm sóc đến tạo dáng cây đều phải làm thủ công vì mai không giống như lúa, không thể áp dụng các công nghệ tự động”, anh Hà giải thích.

Anh Nguyễn Thanh Hà là chủ của vườn mai Hà Ba Trận nổi tiếng hơn 60 năm nay ở Thủ Đức.

Dù là mô hình hộ gia đình, anh Hà đã thể hiện tư duy của một nông dân hiện đại khi chủ động ứng dụng công nghệ để mở rộng thị trường. Anh tận dụng các nền tảng mạng xã hội như Facebook, TikTok và YouTube để quảng bá sản phẩm, xây dựng thương hiệu cá nhân và kết nối với người yêu mai cả nước. Anh cũng phát triển dịch vụ cho thuê mai Tết, tạo sự gắn kết lâu dài với khách hàng, có những khách đã gắn bó hơn 10 năm.

Tuy nhiên, mô hình thành công này vẫn đang đối mặt với nhiều thách thức cố hữu của ngành nghề nông thôn. Anh Hà thừa nhận chi phí nhân công, mặt bằng, phân bón và thuốc bảo vệ thực vật đều rất cao. Việc chăm sóc thủ công đòi hỏi sự kiên trì và am hiểu sâu sắc, đặc biệt là trong việc phòng trừ sâu bệnh như bọ trĩ.

Bên cạnh đó, sự cạnh tranh trong nghề ngày càng lớn khi có nhiều người tham gia. Dù anh Hà tự tin vào chất lượng và sự khác biệt của mình, nhưng những khó khăn anh nêu ra là vấnk đề chung của các nhà vườn hoạt động riêng lẻ.

Từ vườn mai ban đầu kế thừa từ người cha, nay anh Hà mở rộng thành 2 vườn với số cây lên đến hơn 2.000 cây.

Câu chuyện của vườn mai Hà Ba Trận cho thấy tiềm năng kinh tế to lớn của ngành nghề nông thôn truyền thống. Tuy nhiên, nó cũng đặt ra câu hỏi về tính bền vững khi sự phát triển chủ yếu dựa vào nỗ lực và uy tín cá nhân của chủ cơ sở.

Để nghề trồng mai Thủ Đức phát triển thành một ngành hàng mạnh, vượt qua các thách thức về chi phí và cạnh tranh, cần có những chủ trương, chính sách hỗ trợ cụ thể. Đây là lúc vai trò của kinh tế tập thể (như các Hợp tác xã nhà vườn) cần được phát huy để giải quyết các vấnt đề chung về chi phí đầu vào, ứng dụng khoa học kỹ thuật và bảo vệ thương hiệu.

Chủ vườn mai Hà Ba Trận cho biết, hiện để tìm đầu ra cho vườn mai nay anh Hà đã cập nhật thêm các công nghệ mới, đặc biệt tận dụng các trang mạng xã hội để giới thiệu vườn mai đến đông đảo khách hàng hơn.

Hơn nữa, việc đưa các cây mai kiểng có giá trị vào chương trình OCOP (Mỗi xã một sản phẩm) là hướng đi cần thiết. Chuẩn hóa OCOP không chỉ giúp khẳng định chất lượng, gia tăng giá trị thương hiệu cho từng nhà vườn, mà còn góp phần xây dựng thương hiệu tập thể cho mai vàng Thủ Đức, đủ sức cạnh tranh trên thị trường lớn, thậm chí hướng đến xuất khẩu.